{"id":192,"date":"2022-10-25T13:15:52","date_gmt":"2022-10-25T11:15:52","guid":{"rendered":"https:\/\/elevationleaders.com\/fr\/?page_id=192"},"modified":"2023-02-02T07:31:44","modified_gmt":"2023-02-02T13:31:44","slug":"faqs","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/elevationleaders.com\/fr\/faqs\/","title":{"rendered":"FAQ’s"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

FAQ\u2019s<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Nous savons que vous avez des questions et nous avons les r\u00e9ponses<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n
\n
\n
\n
Filter<\/div>\n
<\/div>\n Filter\n \n \n \n <\/svg>\n <\/span>\n \n \n \n <\/svg>\n <\/span>\n <\/a>\n
\n
\n Coaching<\/a>\n <\/div>\n
\n Co\u00fbt<\/a>\n <\/div>\n
\n M\u00e9thodes<\/a>\n <\/div>\n
\n Temps<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n Qu’est-ce que le coaching d’entreprise? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Travailler avec un coach d'affaires exp\u00e9riment\u00e9 est votre outil ultime pour obtenir des r\u00e9sultats positifs. Dans le monde entier, certaines des entreprises et certains des entrepreneurs les plus prosp\u00e8res font appel \u00e0 des services de coaching d'entreprise pour devenir la meilleure version d'eux-m\u00eames et diff\u00e9rencier leurs offres de la concurrence. Au cours de ces r\u00e9unions, vous fixerez des objectifs clairs et \u00e9laborerez des plans d'action pour les atteindre, vous vous d\u00e9barrasserez des croyances limitatives qui vous emp\u00eachent d'avancer et vous identifierez des opportunit\u00e9s et des strat\u00e9gies pour cr\u00e9er une croissance personnelle et professionnelle.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Quelle est la diff\u00e9rence entre un coach et un consultant? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Un coach est un mentor qui permet aux membres d'une organisation de trouver leurs propres solutions aux probl\u00e8mes de l'entreprise. Les coachs sont souvent des g\u00e9n\u00e9ralistes qui partagent leurs connaissances, encouragent les changements de mentalit\u00e9 et m\u00e8nent des exercices de r\u00e9flexion critique pour renforcer l'organisation. Un coach est diff\u00e9rent d'un consultant.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Combien co\u00fbtent les services de coaching d’entreprise? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Lorsque vous recherchez un coach d'affaires, les prix varient certainement en fonction de plusieurs facteurs. Tout d'abord, et c'est le plus important, le prix sera affect\u00e9 par l'exp\u00e9rience du coach. Lorsqu'un coach a une exp\u00e9rience solide de r\u00e9ussite avec ses clients au fil du temps, il co\u00fbtera plus cher. Ces connaissances permettront souvent d'acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9alisation des objectifs tout en cr\u00e9ant une excellente coh\u00e9sion d'\u00e9quipe. Deuxi\u00e8mement, la m\u00e9thodologie utilis\u00e9e sera un facteur cl\u00e9. Il existe plusieurs m\u00e9thodologies diff\u00e9rentes. Certaines disposent de plus d'outils et de ressources et ont fait leurs preuves. Il est important de comprendre laquelle est la meilleure pour votre entreprise. Troisi\u00e8mement, chaque coach d'affaires aura sa propre structure. Celle-ci comprend le rythme des r\u00e9unions, le processus de construction de la vision et le niveau de soutien. Le niveau de soutien, en particulier, sera un facteur important dans la tarification. Enfin, vous devrez trouver des services de coaching d'entreprise qui correspondent \u00e0 la taille de votre entreprise et \u00e0 vos aspirations. Vous pouvez choisir d'investir dans un coach plus exp\u00e9riment\u00e9, ce qui peut \u00eatre une excellente d\u00e9cision, mais cela d\u00e9pendra certainement de votre volont\u00e9 de faire ce saut. Ce n'est pas pour tout le monde. Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question, nous baserons la tarification sur un contrat de coaching annuel. Le montant sera de 25 000 \u00e0 100 000 USD. L\u2019\u00e9cart est large en fonction des facteurs ci-dessus. Il est important de rencontrer 2 ou 3 coachs \/ organisations de coaching diff\u00e9rents pour s'assurer de l'ad\u00e9quation absolue, tant du point de vue des valeurs que de la structure.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Que dois-je attendre d’un coach d’affaires? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Lorsque vous travaillez avec un coach d'affaires, vous engagez un partenaire exp\u00e9riment\u00e9 dans la croissance rentable de votre entreprise. Votre coach d'affaires vous aide \u00e0 clarifier votre vision de l'entreprise afin qu'elle s'aligne sur vos objectifs personnels et professionnels. Il a le sens des affaires n\u00e9cessaire pour \"voir la for\u00eat \u00e0 travers les arbres\" et vous aider \u00e0 \u00e9tablir des priorit\u00e9s dans votre travail. Avec un coach d'affaires \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s, vous serez en mesure d'utiliser des outils cl\u00e9s pour comprendre votre entreprise - sa mission, ses op\u00e9rations, ses finances, sa culture et sa viabilit\u00e9 globale. En travaillant avec un coach d'entreprise, vous d\u00e9couvrirez un processus pour relever les d\u00e9fis, corriger les d\u00e9s\u00e9quilibres et cr\u00e9er des solutions qui pr\u00e9pareront votre entreprise \u00e0 un succ\u00e8s \u00e0 long terme.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Quel est l’investissement en temps requis de ma part\/de mon \u00e9quipe ? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Cela d\u00e9pendra de la structure fournie par le coach \/ la m\u00e9thodologie. Examinons cela sur une base annuelle. En g\u00e9n\u00e9ral, vous pouvez vous attendre \u00e0 passer environ 5 jours ouvrables complets en sessions strat\u00e9giques. Il y aura \u00e9galement des r\u00e9unions mensuelles et hebdomadaires. Il est important de noter que cet engagement en temps ne doit pas n\u00e9cessairement s'ajouter \u00e0 ce que vous faites d\u00e9j\u00e0. Il faut optimiser le temps consacr\u00e9 aux r\u00e9unions au sein de l'entreprise. Si vous passiez d\u00e9j\u00e0 du temps \u00e0 travailler sur la strat\u00e9gie, l'engagement en temps sera plus un compromis. Dans le cas contraire, le processus n\u00e9cessitera un peu plus de temps. Mais une fois encore, une grande partie du coaching d'entreprise consiste \u00e0 dire non autant que oui. Le temps sera d\u00e9finitivement gagn\u00e9 en travaillant avec une m\u00e9thodologie pour l\u2019entreprise.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Quel retour sur investissement puis-je esp\u00e9rer? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Il y a toujours des gains importants au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e : alignement de l'\u00e9quipe, vision claire \u00e0 long et \u00e0 court terme, meilleure structure de r\u00e9union, processus de recrutement et de r\u00e9tention plus solides, etc. Ils auront rapidement un impact positif sur votre entreprise. Vous constaterez \u00e9galement des gains intangibles, tels qu'une culture am\u00e9lior\u00e9e, un engagement solide et une meilleure communication. Il est pratiquement impossible d'exprimer cela en termes financiers. Notre objectif est de vous aider \u00e0 multiplier par 10 la valeur de votre entreprise, par 3 vos b\u00e9n\u00e9fices et par 2 vos flux de tr\u00e9sorerie. Il est certes difficile de fixer un d\u00e9lai pour cela. Cela d\u00e9pend de nombreux facteurs tels que le niveau d'engagement de l'entreprise envers la m\u00e9thodologie, la dynamique du march\u00e9, la coh\u00e9sion de l'\u00e9quipe et l'ex\u00e9cution du processus. De mani\u00e8re r\u00e9aliste, nous encourageons un engagement de 3 ans envers la m\u00e9thodologie (et non un contrat).<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Qu’est-ce qui diff\u00e9rencie Elevation Leaders des autres organisations de coaching? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Nous ne voulons pas en faire un argument de vente. L'objectif de notre section FAQ est de fournir une approche transparente de l'ensemble du march\u00e9 du coaching et non de vous vendre \"nos\" avantages. Cela \u00e9tant dit, nous allons vous expliquer ce que nous faisons diff\u00e9remment. Il y a plusieurs choses que nous faisons pour garantir une exp\u00e9rience sans faille \u00e0 nos clients. Nos coachs ont une exp\u00e9rience entrepreneuriale dans des entreprises similaires \u00e0 la v\u00f4tre. Ils sont pass\u00e9s par l\u00e0 o\u00f9 vous \u00eates pass\u00e9s. Nous fournissons \u00e9galement un soutien illimit\u00e9 \u00e0 l'ensemble de l'\u00e9quipe strat\u00e9gique, ce qui est assez rare dans ce secteur. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une s\u00e9rie d'outils tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9s qui compl\u00e8tent les outils d\u00e9j\u00e0 robustes de Scaling Up. Un autre facteur de diff\u00e9renciation est notre volont\u00e9 de vous aider \u00e0 d\u00e9cupler la valeur de votre entreprise. Nous examinerons votre \u00e9valuation actuelle comme base de r\u00e9f\u00e9rence pour voir o\u00f9 nous pouvons amener votre entreprise au cours des prochaines ann\u00e9es. Nous vous aiderons \u00e0 int\u00e9grer quelques solutions technologiques pour am\u00e9liorer la communication et la coh\u00e9sion de votre \u00e9quipe. Nous int\u00e9grons \u00e9galement des techniques de r\u00e9duction du stress pour trouver l'\u00e9quilibre n\u00e9cessaire entre ambition et \u00e9puisement. Il est essentiel de conserver le plus haut niveau d'\u00e9nergie pour g\u00e9rer votre entreprise avec succ\u00e8s.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n De quelles \u00e9tudes de cas de r\u00e9ussite disposez-vous? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

En raison de la nature sensible de notre travail, nous ne communiquons pas de noms d'entreprises sp\u00e9cifiques, mais nous fournissons des r\u00e9f\u00e9rences solides sur une base individuelle. Les entrepreneurs sont toujours pr\u00eats \u00e0 parler \u00e0 d'autres entrepreneurs! Au niveau le plus \u00e9lev\u00e9, nous avons des entreprises qui ont multipli\u00e9 par 10 la valeur de leur entreprise. Deux de nos clients ont r\u00e9ussi leur introduction dans le march\u00e9 boursier. Il y a \u00e9galement eu plusieurs ventes d'entreprises.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Je n’ai d\u00e9j\u00e0 pas le temps de tout faire, je ne sais pas comment toute mon \u00e9quipe va s’engager aussi? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

L'int\u00e9gration d'une m\u00e9thodologie d'entreprise est un engagement majeur. L'\u00e9l\u00e9ment principal qui en d\u00e9coule est un FOCUS absolu. Cela signifie dire NON autant que s'engager sur des piliers strat\u00e9giques sp\u00e9cifiques. L'objectif ultime est de GAGNER du temps. Nous n'allons pas ajouter des r\u00e9unions, nous allons les optimiser. L'objectif est de vous faire regagner jusqu'\u00e0 80% de votre temps sur la gestion des op\u00e9rations quotidiennes. Dire que vous n'avez pas le temps signifie qu'il y a probablement un niveau de d\u00e9sorganisation et un manque de concentration. Ce processus va corriger cela. Comme le dit le dicton bouddhiste, \"Asseyez-vous dans la solitude 20 minutes par jour. Si vous \u00eates trop occup\u00e9, asseyez-vous dans la solitude pendant une heure.\" \u00catre occup\u00e9 pour le plaisir d'\u00eatre occup\u00e9 ne m\u00e8ne pas \u00e0 la r\u00e9ussite. Ce n'est qu'avec une approche tr\u00e8s align\u00e9e qu'une entreprise peut atteindre ses objectifs.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Mon entreprise est-elle trop grande \/ trop petite pour votre structure? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Il s'agit d'une question tr\u00e8s importante. Nous recommandons Scaling Up pour les entreprises entre 3M et 100M. Cela dit, il y a des exceptions aux deux extr\u00e9mit\u00e9s du spectre. Si vous \u00eates plus petit que 3M, mais que vous avez quelques membres cl\u00e9s en place, une vision ambitieuse et une soif d'expansion, nous pourrions certainement lancer le processus Scaling Up. Le plus grand d\u00e9fi concerne les \"solopreneurs\" qui font tout par eux-m\u00eames. Il devient presque impossible de g\u00e9rer le processus quand on est seul.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Comment une entreprise sait-elle qu’elle est pr\u00eate \u00e0 croitre? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Il existe plusieurs fa\u00e7ons de savoir si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 passer \u00e0 un autre niveau. Voici quelques exemples concrets. Vous vous heurtez \u00e0 un mur avec votre \u00e9quipe, vous comprenez que certains de ses membres ne sont plus \u00e0 la hauteur. Il y a un manque important d'alignement, avec des silos qui se cr\u00e9ent dans toute l'organisation. Il n'y a pas de vision commune autour de laquelle l'\u00e9quipe pourrait se rallier. Les gens travaillent sur plusieurs projets avec peu ou pas de r\u00e9sultats. Cela vous semble-t-il familier ? Un autre exemple est celui d'une entreprise qui a une solide vision du produit, quelques bons clients et qui est pr\u00eate \u00e0 faire un grand saut. Vous voulez une aide ext\u00e9rieure et une structure pour y parvenir. Ou peut-\u00eatre avez-vous une entreprise de type \u00ab lifestyle \u00bb qui est pr\u00eate \u00e0 devenir un acteur s\u00e9rieux. Vous voulez une m\u00e9thodologie de croissance que vous pouvez mettre en \u0153uvre avec l'\u00e9quipe. Ce sont toutes des fa\u00e7ons de savoir que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 croitre.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Je suis convaincu(e) du processus mais mon partenaire ne l’est pas. Comment puis-je att\u00e9nuer certaines de ses pr\u00e9occupations? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Cette situation est tr\u00e8s courante. La meilleure fa\u00e7on d'aller de l'avant est d'organiser \u00e0 la fois l'appel de pr\u00e9sentation avec le coach potentiel et ce que nous appelons le \"processus de d\u00e9couverte\" gratuit avec l'ensemble de l'\u00e9quipe strat\u00e9gique. Il est imp\u00e9ratif que les fondateurs\/propri\u00e9taires adh\u00e8rent tous au processus. Il est tout aussi important de s'assurer que l'\u00e9quipe strat\u00e9gique comprenne l'engagement que vous prenez et s'engage dans le processus. Ces deux appels virtuels vous donneront une tonne d'informations pour prendre votre d\u00e9cision. Il n'y a pas d'engagement. Il s'agit d'une v\u00e9ritable exp\u00e9rience d'apprentissage. Si vous d\u00e9cidez de ne pas aller de l'avant, vous aurez quand m\u00eame appris une tonne de choses en cours de route. Rien n'est perdu.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Qui participe au processus Scaling Up? Seulement les partenaires ou l’ensemble de l’entreprise? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Le processus Scaling Up est incroyablement collaboratif et inclusif. Nous recommandons d\u2019avoir une \u00e9quipe strat\u00e9gique en place. Nous voulons entourer les partenaires des bonnes personnes pour atteindre nos objectifs ensemble. Une bonne fa\u00e7on de penser \u00e0 cela est en termes de fonctions de l'entreprise. Toutes les fonctions sont-elles bien repr\u00e9sent\u00e9es dans l'\u00e9quipe strat\u00e9gique : Ventes + Marketing + Op\u00e9rations + RH + Informatique + Technologie + Finance + R&D + Service client, etc? Une autre consid\u00e9ration importante est la pr\u00e9sence de personnes \"strat\u00e9giques\" autour de la table. La t\u00e2che sera difficile si l'\u00e9quipe compte trop de membres \"tactiques\". Ce processus exige la capacit\u00e9 de penser strat\u00e9giquement \u00e0 l'ensemble de l'entreprise, et nous finirons par int\u00e9grer la couche suivante de la direction et tous les autres membres de l'\u00e9quipe dans le processus.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n

\n A qui s’adresse le coaching d’entreprise? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Que votre entreprise en soit \u00e0 ses d\u00e9buts et qu'elle ait besoin d'aide pour avancer dans la bonne direction, ou que votre organisation soit bien \u00e9tablie mais connaisse la frustration de la stagnation ou le chaos de la croissance, vous cr\u00e9erez un plan pour une croissance rentable et un succ\u00e8s sans pr\u00e9c\u00e9dent. Votre coach apprendra \u00e0 vous conna\u00eetre, vous et votre entreprise, et vous donnera les moyens de b\u00e9n\u00e9ficier d'un accompagnement personnel, pour vous aider \u00e0 atteindre vos plus grands objectifs et \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins sp\u00e9cifiques de votre organisation. Avec plus de coaching, vous conna\u00eetrez un succ\u00e8s de plus en plus grand, et l'int\u00e9gration du coaching d'affaires pour chaque membre de votre \u00e9quipe de direction peut entra\u00eener une croissance explosive et exponentielle.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Quels sont les avantages de travailler avec un coach d’affaires? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Lorsque vous \u00eates dans votre entreprise au quotidien, il est difficile de cr\u00e9er une s\u00e9paration. Il est facile de se laisser absorber par les op\u00e9rations quotidiennes sans prendre du recul pour travailler sur l'entreprise. Un coach solide aidera l'\u00e9quipe \u00e0 construire une vision \u00e0 long terme et \u00e0 penser de mani\u00e8re beaucoup plus strat\u00e9gique. Le coach apportera \u00e9galement une perspective externe impartiale qui remettra en question le statu quo. Un autre avantage est la possibilit\u00e9 d'apporter des exemples et des exp\u00e9riences d'autres entreprises similaires, cr\u00e9ant ainsi un flux de nouvelles id\u00e9es qui pourraient \u00eatre mises en \u0153uvre rapidement. Enfin, un coach d'entreprise solide peut aider l'\u00e9quipe \u00e0 s'engager dans un conflit constructif, qui est un ingr\u00e9dient cl\u00e9 de toute entreprise prosp\u00e8re. La plupart \u00e9vitent ces discussions difficiles. Le coach fournira une plate-forme s\u00fbre pour la collaboration malgr\u00e9 les diff\u00e9rences d'opinions.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Le recours \u00e0 un coach d’affaires est-il vraiment efficace? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Forbes fait \u00e9tat du succ\u00e8s retentissant des services de coaching d'entreprise. Parmi les clients du coaching d'entreprise interrog\u00e9s, plus de 85 % ont fait \u00e9tat d'avantages financiers d\u00e9passant largement l'investissement consenti pour engager un coach d'entreprise et 70 % ont signal\u00e9 une am\u00e9lioration des performances professionnelles et des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de communication. Les chefs d'entreprise ont \u00e9galement fait \u00e9tat d'une meilleure connaissance de soi - l'un des \"soft skills\" les plus puissants que vous puissiez d\u00e9velopper pour cr\u00e9er votre r\u00e9seau d'affaires - apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 avec un coach d'affaires.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Pourquoi devrais-je engager un coach d’affaires? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Harvard Business Review confirme que les propri\u00e9taires et les dirigeants d'entreprise d\u00e9cident de travailler avec un coach d'affaires pour un large \u00e9ventail de raisons - 48 % pour faciliter une transition commerciale, 26 % pour servir d\u2019un partenaire d\u2019affaire \u00e0 l\u2019\u00e9coute et 12 % pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes qui font d\u00e9railler l'entreprise. Votre entreprise vient peut-\u00eatre de d\u00e9marrer et a besoin d'aide pour avancer dans la bonne direction. Ou bien votre marque est \u00e9tablie mais a atteint un plateau. Peut-\u00eatre perdez-vous du personnel - ou des clients - et ne parvenez-vous pas \u00e0 comprendre pourquoi. Ou peut-\u00eatre que votre march\u00e9 \u00e9volue et que vous avez besoin d'aide pour rester \u00e0 la pointe des changements. Un coach d'affaires comp\u00e9tent est un mentor qui vous accompagne pour vous aider \u00e0 relever les d\u00e9fis auxquels vous \u00eates confront\u00e9.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Comment fonctionne le processus Scaling Up? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Le pr\u00e9-processus commence par un appel introductif avec le\/la PDG pour conna\u00eetre les besoins du client. Ensuite, nous passons \u00e0 une session de d\u00e9couverte de 90 minutes avec l'ensemble de l'\u00e9quipe strat\u00e9gique, \u00e0 l'issue de laquelle nous d\u00e9cidons s'il existe une ad\u00e9quation mutuelle pour d\u00e9marrer le mandat de coaching Scaling Up. Une fois que nous avons commenc\u00e9, l'\u00e9tape 1 est la collecte d'informations car nous devons savoir o\u00f9 votre entreprise est actuellement positionn\u00e9e strat\u00e9giquement. L'\u00e9tape 2 est l'\u00e9valuation \u00ab Scaling Up \u00bb qui doit \u00eatre compl\u00e9t\u00e9e par l'\u00e9quipe strat\u00e9gique. Cela nous donnera une vue d'ensemble du niveau d'alignement au plus haut niveau de l'entreprise sur les 4 grands piliers : Individus, Strat\u00e9gie, Ex\u00e9cution et Liquidit\u00e9. L'\u00e9tape 3 sera le lancement officiel avec la session de 2 jours de construction de la vision. \u00c0 partir de l\u00e0, le soutien illimit\u00e9 commence, tout comme le rythme des r\u00e9unions hebdomadaires, mensuelles et trimestrielles.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Pourquoi votre m\u00e9thodologie est-elle meilleure que EOS ou d’autres m\u00e9thodologies similaires ? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Soyons honn\u00eates. Dire que la m\u00e9thodologie Scaling Up est \"meilleure\" qu'EOS ou une autre structure serait injuste pour plusieurs raisons. Il existe diff\u00e9rents outils et la fa\u00e7on dont vous les utilisez sera vraiment la cl\u00e9. Et bien s\u00fbr, le coach que vous choisissez fera une diff\u00e9rence majeure. Nous r\u00e9p\u00e9tons que l'ad\u00e9quation des valeurs avec l'organisation de coaching que vous choisissez est un facteur tr\u00e8s important. Nous proposons Scaling Up qui dispose de nombreux outils, tout comme notre propre organisation de coaching Elevation. Nous croyons beaucoup \u00e0 ces outils et \u00e0 la mani\u00e8re dont nous les proposons. Mais certaines autres organisations de coaching sont \u00e9galement excellentes dans l'application de leur m\u00e9thodologie. Trouvez la meilleure solution pour vous.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Que se passera-t-il si nous n’obtenons pas les r\u00e9sultats que vous avez “promis”? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

La m\u00e9thodologie Scaling Up est un processus \u00e0 moyen et long terme. Il y aura des gains rapides, mais l'impact le plus important se produit apr\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e, lorsque l'\u00e9quipe est soud\u00e9e et que les initiatives strat\u00e9giques commencent \u00e0 rayonner dans toute l'organisation. Ceci \u00e9tant dit, notre promesse de marque permet \u00e0 tous nos pr\u00e9cieux clients d'arr\u00eater \u00e0 tout moment apr\u00e8s trois mois. Nous ne croyons pas aux contrats. Nous croyons qu'il faut offrir une exp\u00e9rience de classe mondiale. Si vous n'\u00eates pas satisfait, vous pouvez tout simplement arr\u00eater. Nous fournissons un soutien illimit\u00e9 \u00e0 l'\u00e9quipe strat\u00e9gique et nous ferons toujours un effort suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Comment puis-je savoir si mon entreprise correspond \u00e0 votre offre? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Il s'agit d'une question tr\u00e8s importante. La m\u00e9thodologie Scaling Up n'est pas \u00e0 la port\u00e9e de toutes les entreprises. Votre entreprise doit \u00eatre bien positionn\u00e9e pour entamer le processus. Nous travaillons avec des entreprises qui ont d\u00e9pass\u00e9 l'objectif d'un million de revenus. Id\u00e9alement, vous disposez d'une \u00e9quipe strat\u00e9gique en place. Il est imp\u00e9ratif d'avoir un soutien au plus haut niveau pour r\u00e9ussir. Vous devez \u00e9galement \u00eatre pr\u00eat \u00e0 vous engager pleinement, car cela ne fonctionnera qu'avec la discipline et l'adh\u00e9sion de toute l'\u00e9quipe.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Comment savoir o\u00f9 commencer le processus Scaling Up? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Lorsque vous travaillez avec un coach Scaling Up (ou tout autre coach d'affaires comp\u00e9tent), il dirige le processus et s'assure que vos besoins sont bien pris en compte. Le processus commence par un appel de d\u00e9couverte de 90 minutes, auquel nous encourageons toute l'\u00e9quipe strat\u00e9gique \u00e0 participer. Il est suivi de la r\u00e9alisation de l'\u00e9valuation Scaling Up, qui vous donnera une tr\u00e8s bonne id\u00e9e de l'\u00e9tat de votre entreprise par rapport aux 4 piliers de Scaling Up : Strat\u00e9gie + Individus + Ex\u00e9cution + Liquidit\u00e9s. L'\u00e9tape majeure suivante est le lancement de deux jours, au cours desquels nous \u00e9tablirons les \u00e9l\u00e9ments fondamentaux de votre plan strat\u00e9gique d'une page (PSUP).<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Y a-t-il un lien entre le fait d’\u00eatre une startup et le fait de vouloir grandir? Parce que je veux croitre mais je ne me sens pas pr\u00eat. Je travaille encore beaucoup dans l’entreprise. \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Il sera difficile de lancer le processus Scaling Up si vous \u00eates au tout d\u00e9but de la phase de d\u00e9marrage. Ceci \u00e9tant dit, il existe diff\u00e9rents types de startups. Vous pouvez \u00eatre financ\u00e9 ou avoir des investisseurs, et d\u00e9j\u00e0 avoir en place une \u00e9quipe solide. Le crit\u00e8re num\u00e9ro un pour d\u00e9marrer un processus de planification strat\u00e9gique est de disposer d'une petite \u00e9quipe strat\u00e9gique capable de construire la vision et d'assumer certaines des responsabilit\u00e9s cl\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite de l'entreprise.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Comment une entreprise peut-elle savoir si elle est pr\u00eate \u00e0 travailler avec un coach ou si elle doit entamer le processus \u00e0 l\u2019interne seule? \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Certaines entreprises tentent d\u2019entamer elles-m\u00eames une m\u00e9thodologie d'entreprise, en particulier dans les premiers stades. En raison de l'investissement important que repr\u00e9sente le recours \u00e0 un coach d'entreprise, les petites entreprises tentent de mettre en \u0153uvre elles-m\u00eames la m\u00e9thodologie et parviennent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la faire d\u00e9coller. Nous constatons g\u00e9n\u00e9ralement un manque de capacit\u00e9 \u00e0 maintenir l'\u00e9lan, car les \"affaires\" s'en m\u00ealent et les ressources internes sont mises \u00e0 rude \u00e9preuve. Si vous \u00eates une petite entreprise, nous vous recommandons vivement de lire Scaling up et Traction, et de faire un essai pour commencer. Au fur et \u00e0 mesure que vos ressources augmentent (personnes et argent), investir dans un coach externe solide aura un impact consid\u00e9rable. En tant que propri\u00e9taires d'entreprise, nous sommes plong\u00e9s dans le quotidien et nous avons du mal \u00e0 prendre du recul de mani\u00e8re objective. C'\u00e9tait certainement le cas pour moi dans mon entreprise. C'est la raison pour laquelle nous avons engag\u00e9 un coach apr\u00e8s avoir d\u00e9pass\u00e9 le seuil des 5 millions de revenus. C'est l'une des meilleures d\u00e9cisions que nous ayons prises. Le bon coach d'affaires - celui qui correspond vraiment \u00e0 vos valeurs et qui comprend votre secteur d'activit\u00e9 - apportera une perspective externe et un partage d'exp\u00e9rience significatif qui sera transformateur.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n Est-il possible de se d\u00e9velopper de mani\u00e8re rentable ? J’ai entendu dire que c’\u00e9tait tr\u00e8s rare… \n \n \n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n\n <\/span><\/a>\n
\n \n

Chaque entreprise est unique dans ses buts et objectifs. Cependant, nous pensons que la seule constante qui devrait \u00eatre pr\u00e9sente dans chaque entreprise \"priv\u00e9e\" est la croissance rentable. Une croissance rapide comporte un risque incroyable. Plus la croissance est rapide, plus il y a de chances que les b\u00e9n\u00e9fices soient affect\u00e9s n\u00e9gativement, ce qui met toute l'entreprise en danger. Ces d\u00e9cisions seront prises en amont, lors de nos deux premiers jours de planification strat\u00e9gique. En tant que groupe, nous d\u00e9ciderons exactement ce que vous voulez atteindre et comment. Cela conduira \u00e0 des discussions importantes sur la capacit\u00e9 \u00e0 rester rentable tout en atteignant les objectifs. Le r\u00f4le du coach est de remettre en question le plan s'il est irr\u00e9aliste ou s'il met l'entreprise en danger. Toutes les entreprises avec lesquelles nous travaillons (sans exception) essaient d'en faire trop. C'est la nature humaine dans une soci\u00e9t\u00e9 capitaliste. Nous surestimons ce que nous pouvons accomplir \u00e0 court terme et sous-estimons ce que nous pouvons accomplir \u00e0 long terme. Il est tout aussi important de dire \"NON\" \u00e0 certaines initiatives que de se fixer des objectifs ambitieux. Votre coach d'affaires vous aidera \u00e0 trouver le bon \u00e9quilibre. Il s'agit d'un processus d'apprentissage qui prendra du temps. Mais il vous apportera une concentration et un alignement extraordinaires.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

VOUS AVEZ UNE AUTRE QUESTION?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n
\n

<\/p>

    <\/ul><\/div>\n
    \n
    \n<\/fieldset>\n
    \n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    <\/span>\n\t\t\t<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t

    <\/span>\n\t\t\t<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t

    \n\t\t